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Boas contratações impactam diretamente na performance das empresas. Portanto, para garantir o sucesso a longo prazo, atrair e reter os melhores talentos é essencial. É aí que a aquisição de talentos pode ajudar. Como?
A aquisição de talentos é uma estratégia eficaz que permite às empresas a identificação de candidatos altamente qualificados e com fit cultural para a vaga. Isso pode incluir o uso de tecnologia para automatizar partes do processo, avaliação rigorosa dos candidatos e uma abordagem proativa para identificar talentos promissores.
Este artigo aborda os aspectos essenciais da aquisição de talentos, desde sua importância até a implementação de uma estratégia eficaz. Aprenda a identificar, atrair, selecionar e reter os melhores talentos para formar equipes de alto desempenho e impulsionar o crescimento da sua empresa. Boa leitura!
O que é aquisição de talentos e sua importância?
É uma abordagem estratégica para identificar, avaliar e adquirir novos funcionários para uma empresa. Ao contrário do recrutamento geral, que por vezes valoriza a quantidade em detrimento da qualidade, a aquisição de talentos é um processo cuidadosamente selecionado para encontrar a melhor opção de candidato.
As responsabilidades de aquisição de talentos incluem o desenvolvimento de um forte pipeline de candidatos, a criação e divulgação da marca empregadora, a identificação, avaliação e contratação de candidatos para preencher vagas abertas, o planejamento de recursos futuros, o filtro de candidatos e a diversificação da força de trabalho.
Nesse sentido, é muito importante que a estratégia de aquisição de talentos esteja alinhada com a estratégia de pessoas, que, por sua vez, deve estar conectada à estratégia organizacional.
Seguir todos esses passos de forma assertiva levam a organização a uma menor rotatividade, maior produtividade e maior engajamento na hora de contratar talentos. Vejamos a seguir outros benefícios de investir na aquisição de talentos:
- Redução de custos: reduz custos de recrutamento, agiliza contratações, melhora a qualidade das contratações e diminui a rotatividade, poupando tempo e recursos.
- Diversidade e inclusão: promovem uma força de trabalho diversificada e inclusiva, aumentando criatividade, inovação e fortalecendo a marca empregadora.
- Continuidade dos negócios: constrói um pipeline de candidatos qualificados, focando nas futuras necessidades e garantindo a continuidade dos negócios.
- Planejamento e gestão de sucessão: permite identificar e preparar sucessores, garantindo que estejam treinados e prontos para assumir responsabilidades.
Veja também: Recrutamento interno e externo: vantagens e desvantagens de cada um
Como a aquisição de talentos pode conferir estratégias eficazes de recrutamento e seleção?
Você sabia que quase três em cada quatro empregadores são afetados por contratações ruins? É isso mesmo. De acordo com uma pesquisa da CareerBuilder, o custo médio de uma má contratação é de quase 15 mil dólares, e o custo médio de perder uma boa contratação é o dobro, 30 mil dólares.
Esses dados destacam a importância de um processo eficaz. Fazer contratações equivocadas pode ser caro e prejudicial para as empresas, tanto financeiramente quanto em termos de impacto na produtividade e cultura organizacional.
Portanto, investir em estratégias sólidas de recrutamento e seleção a partir da aquisição de talentos, é essencial para evitar custos em uma contratação errada e garantir que as empresas tenham as pessoas certas nos lugares certos. Veja como:
Elabore uma estratégia sólida de aquisição de talentos
O primeiro passo é analisar a situação atual da sua organização e definir objetivos claros para melhorá-la a curto, médio e longo prazo. Acesse dados sobre a eficácia do recrutamento e trabalhe com RH e liderança para criar uma estratégia de recrutamento robusta que complemente o processo existente.
Veja também: como criar uma boa estratégia de marketing de recrutamento?
Monitore a concorrência
Se você sente que está constantemente perdendo candidatos de qualidade para seus concorrentes, vale a pena observar quais métodos eles usam para buscar e adquirir os melhores talentos para seus negócios.
Beneficie-se do software de aquisição de talentos
Softwares de aquisição de talentos, como o Vagas For Business, refinam a gestão de candidatos, desde a publicação de vagas até a contratação. Eles ajudam a gerenciar currículos, agendar entrevistas, acompanhar o progresso dos candidatos e colaborar com outras partes interessadas.
Construa um pipeline de talentos futuros
Afaste-se do recrutamento reativo para atender às necessidades atuais do negócio e concentre-se também nas futuras necessidades de pessoal da sua organização. Isso implica envolver-se com os candidatos e construir relacionamentos prontos para funções futuras, garantindo um fluxo sólido de talentos para abordar proativamente futuras lacunas de competências.
Seja ágil e flexível
As necessidades de aquisição de talentos da sua organização variarão dependendo de uma série de fatores, desde o ambiente econômico externo até as circunstâncias internas. Você precisa flexibilizar sua estratégia para atender às necessidades de talento do seu negócio.
Revise suas taxas de sucesso na aquisição de talentos
Monitore continuamente o sucesso da estratégia e obtenha feedback de toda a empresa para fazer melhorias quando necessário. Alinhar a imagem pública da empresa com seus valores e cultura internos é crucial para atrair e reter talentos.
Técnicas de employer branding para atrair talentos
Candidatos de qualidade são atraídos por organizações com marcas empregadoras fortes, que, desde o primeiro contato com o talento, já deixam evidenciados pontos como o que oferecem em termos de futuras oportunidades de carreira, salário, ambiente de trabalho e benefícios.
Portanto, melhorar a marca do seu empregador é fundamental para atrair e reter o talento certo. Trata-se de um esforço estratégico que envolve alinhar a imagem pública da sua empresa com seus valores e culturais da organização.
Aqui vão algumas técnicas de como chegar lá:
- Alinhe políticas com valores: desenvolva políticas que promovam valores fundamentais, como inovação, para fortalecer a cultura e a autenticidade da marca empregadora.
- Identifique seu público-alvo: compreenda os dados demográficos, aspirações e valores do talento desejado para moldar estratégias de marca eficazes.
- Crie uma página de carreira: esse recurso, como o Portal de Carreiras, reflete a cultura e os valores da empresa, além de simplificar o processo de recrutamento.
- Use mídias sociais: aproveite plataformas como LinkedIn e Instagram para aumentar a visibilidade da marca empregadora e interagir com potenciais talentos.
- Embaixadores da marca: incentive funcionários a compartilharem experiências e representarem a empresa, fortalecendo sua imagem.
- Crie um ambiente de trabalho positivo: valorize contribuições dos funcionários e ofereça oportunidades de crescimento para atrair e reter talentos.
Veja também: Case Britânia: como construir páginas de carreiras diferenciadas e alcançar bons indicadores
Desafios comuns na aquisição de talentos e como superá-los?
Escassez de talentos, tempo e custo envolvidos no processo seletivo, e aderência ao fit cultural da empresa são alguns dos desafios comuns na aquisição de talentos. Veja esses e outros desafios e como superá-los:
Guerra de talentos
Para se destacar na competição por talentos, foque na sua marca empregadora, realçando os atrativos da empresa, como cultura organizacional, desenvolvimento profissional, benefícios e bem-estar dos funcionários. Além disso, mantenha um processo de recrutamento eficaz e rápido para agilizar as ofertas aos candidatos.
Alinhamento cultural
Encontrar candidatos que se encaixem tanto nas habilidades técnicas quanto na cultura da empresa pode ser desafiador. A marca empregadora desempenha um papel essencial nesse aspecto. Comunique os valores e a cultura da empresa em redes sociais, na página de carreira e outros canais de comunicação.
Durante o recrutamento, avalie a compatibilidade cultural dos candidatos por meio de entrevistas comportamentais e avaliações de cultura, além de analisar suas habilidades e competências técnicas.
Diversidade e inclusão
Assegurar um processo de recrutamento justo e inclusivo é essencial, especialmente para empresas que visam promover a diversidade em suas equipes. Revise suas práticas de recrutamento em busca de possíveis pontos cegos ou preconceitos inconscientes. Isso pode incluir a revisão das descrições de cargos para evitar linguagem exclusiva e a implementação de técnicas de recrutamento cego para mitigar o viés.
Escassez de talentos qualificados
Encontrar candidatos adequados para cargos específicos pode ser desafiador, especialmente em setores altamente competitivos. Expanda suas fontes de recrutamento, utilizando redes sociais, sites especializados, eventos de recrutamento, banco de talentos e programas de referência de funcionários.
Além disso, invista em desenvolvimento de talentos internos e ofereça treinamento para aprimorar habilidades específicas. Com estratégias sólidas e abordagens inovadoras, você pode aumentar suas chances de sucesso na aquisição e retenção de talentos qualificados.
Como manter os profissionais qualificados na empresa?
A globalização e a ascensão de novas tecnologias e ferramentas de recrutamento e seleção, aliadas a uma nova geração de trabalhadores, mais questionadores e não muito afeitos ao modelo hierárquico, está forçando as organizações a repensar a sua abordagem de gestão de talentos.
Para manter profissionais qualificados na empresa, é essencial adotar uma abordagem estratégica e flexível que leve em consideração as necessidades e expectativas dessa nova geração de colaboradores, dentre essas práticas estão:
- Desenvolvimento profissional: ofereça oportunidades de aprendizado e crescimento contínuo, como treinamentos, workshops e programas de mentoria.
- Cultura organizacional fortalecida: promova um ambiente de colaboração e reconhecimento, através de incentivos, elogios e recompensas por desempenho.
- Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal: ofereça flexibilidade no horário de trabalho, opções de trabalho remoto e políticas de licença adequadas.
- Oportunidades de crescimento interno: conduza a promoção interna sempre que possível, permitindo que os funcionários avancem em suas carreiras dentro da empresa.
Investir em uma estratégia robusta para atrair e reter os melhores profissionais é essencial para a sustentabilidade e crescimento do negócio. As novas tecnologias, como a transformação digital, facilitam o recrutamento e aprimoram a experiência dos funcionários, auxiliando as empresas a manter seus talentos.Interessado em descobrir mais funcionalidades do nosso software de Recrutamento e Seleção? Que tal marcar hoje uma conversa com um de nossos especialistas?