O que é Talent Advisor e para que ele serve?

A transição de uma abordagem tradicional de recrutamento para um modelo de Talent Advisor reflete a evolução do RH tradicional para o RH estratégico. Mas o que exatamente esse profissional faz e como ele se diferencia para agregar valor ao negócio?

Assim, esse modelo não se limita a preencher vagas. Ele desempenha um papel fundamental ao alinhar a estratégia de talentos com os objetivos de negócios, fornecendo insights valiosos que impulsionam a organização a atrair e reter os melhores talentos.

Para tanto, esse papel exige um conjunto específico de habilidades. Neste artigo, vamos abordá-las, bem como analisar como o Talent Advisor está revolucionando a busca e atração de talentos a longo prazo nas organizações e ainda expor algumas estratégias de como você pode se tornar um profissional talentoso neste segmento. Boa leitura!

O que é um Talent Advisor e suas principais funções?

É um profissional que oferece orientação estratégica e orientada para o mercado para ajudar as organizações a atrair e reter talentos de alta performance. Suas principais funções incluem:

• Desenvolver planos de contratação: criar estratégias e planos para contratar talentos alinhados com as metas organizacionais de pessoal.
• Colaborar com gerentes: entender necessidades de contratação, gerenciar expectativas e aconselhar sobre as práticas de recrutamento interno e externo.
• Estratégias de marketing de recrutamento: criar e executar estratégias de marketing de recrutamento para atrair e engajar candidatos qualificados.
• Orientação aos candidatos: oferecer informações e conselhos aos candidatos para que possam tomar decisões durante o processo de busca de emprego.
• Análise de métricas: avaliar as principais métricas de contratação e retenção para determinar a eficácia das estratégias de recrutamento e retenção.

Além disso, os Talent Advisors assumem o papel de estrategistas, orientando gerentes de contratação e a liderança na superação de desafios de recrutamento. Possuem profundo conhecimento das tendências do mercado e do cenário competitivo, utilizando dados e tecnologia para moldar a estratégia de captação de talentos.

Se os recrutadores são essenciais para atrair novos talentos, os Talent Advisors adotam uma visão abrangente, com foco não apenas na contratação, mas também na retenção de talentos a longo prazo.

Veja também: Fluxograma de admissão: o que é, modelos e boas práticas

Habilidades e competências necessárias

Ser um Talent Advisor de sucesso exige um conjunto de habilidades que vão além das técnicas tradicionais de recrutamento. Para se destacar nesse campo dinâmico e competitivo, é fundamental desenvolver competências interpessoais, analíticas e estratégicas excepcionais. Veja a seguir: 

Inteligência emocional e empatia

A capacidade de compreender e gerenciar as próprias emoções, além de demonstrar empatia com candidatos e colegas, é essencial para construir relacionamentos positivos e produtivos.

Comunicação e habilidades interpessoais

A comunicação eficaz é essencial para interagir com diversos públicos, desde gerentes de contratação até líderes de equipe e candidatos. É preciso saber transmitir informações de forma clara, concisa e persuasiva, além de ser um bom ouvinte e receptivo aos modelos de  feedback.

Escuta ativa e questionamento eficaz

A escuta atenta e a capacidade de fazer perguntas relevantes são essenciais para obter uma compreensão profunda das necessidades e motivações dos envolvidos. Essa habilidade permite identificar os melhores talentos, através de um filtro de candidato, e tomar decisões estratégicas de recrutamento.

Tomada de decisão e pensamento crítico

Analisar informações complexas e tomar decisões bem fundamentadas é crucial para o sucesso de um Talent Advisor. É preciso considerar diversos fatores, como os objetivos estratégicos da organização, as necessidades das equipes e as qualificações dos candidatos.

Adaptabilidade e flexibilidade

O mercado de trabalho e as necessidades das organizações estão em constante mudança. Dessa forma, é preciso ser adaptável e flexível para se ajustar às novas realidades e desafios.

Liderança e formação de equipes 

A capacidade de liderar e influenciar equipes é essencial para inspirar e motivar os membros a alcançar os objetivos de recrutamento da organização. Isso inclui delegar tarefas, fornecer um feedback positivo e construtivo, além de criar um ambiente de trabalho colaborativo.

Resolução e negociação de conflitos

Habilidades interpessoais permitem resolver conflitos de forma eficaz e negociar acordos mutuamente benéficos entre diferentes partes interessadas.

Competência cultural e consciência da diversidade

A sensibilidade e a compreensão das diferenças culturais e da diversidade são essenciais para garantir que as práticas de recrutamento sejam inclusivas e equitativas. Isso significa criar um ambiente acolhedor para todos os candidatos, com uma inclusão social nas empresas. 

Habilidades de influência e persuasão

A capacidade de influenciar e persuadir as partes interessadas a adotarem estratégias de contratação eficazes e apoiarem as iniciativas de recrutamento é fundamental para o sucesso.

Pensamento estratégico e planejamento 

Precisa ter uma visão estratégica e desenvolver planos de recrutamento alinhados com os objetivos organizacionais de longo prazo. Isso inclui identificar as habilidades e competências necessárias para o sucesso da organização e mapear as melhores estratégias para atrair e reter os melhores talentos.

Veja também: O que é Aquisição de Talentos?

Como o Talent Advisor influencia a estratégia de recursos humanos?

O Talent Advisor assume um papel estratégico e proativo na gestão de talentos da organização. Sua atuação impacta diretamente os resultados do negócio, redirecionando o foco do RH para atrair, desenvolver e reter os melhores talentos.

Diferenças que fazem a diferença:

Visão estratégica: não se limita a preencher vagas, mas sim mapeia as necessidades futuras da organização e as relaciona com os objetivos estratégicos.

Dados como base: decisões baseadas em análises de dados e inteligência de mercado garantem a efetividade das ações.

Foco em resultados: sua contribuição é mensurada em termos de impacto financeiro, tornando-a tangível para a alta liderança.

Proatividade e antecipação: se antecipa às necessidades, construindo pipelines de talentos e mapeando potenciais candidatos no mercado.

Relações baseadas em resultados: o foco está em construir relacionamentos com profissionais de alto potencial, não apenas em preencher vagas.

Visão de futuro: desenvolve planos de força de trabalho detalhados, considerando a trajetória de carreira dos colaboradores.

Benefícios para a organização:

Melhoria na performance: a atração e retenção de talentos qualificados impulsionam a produtividade e a competitividade da empresa.

Redução de custos: a seleção assertiva de candidatos reduz custos com recrutamento e treinamento.

Aumento da retenção de talentos: a criação de um ambiente positivo e oportunidades de desenvolvimento reduzem a rotatividade de funcionários.

Alinhamento com os objetivos: a gestão de talentos se torna parte integrante da estratégia de negócios.

Veja também: Job board: o que é e como usar essa ferramenta

Estratégias para desenvolver uma carreira de sucesso

Para desenvolver uma carreira de sucesso como Talent Advisor, é essencial transformar a maneira como você trabalha, demonstrando aos gerentes de contratação e líderes empresariais que você pode fornecer insights valiosos que ajudam a organização a atrair e reter os melhores talentos. 

Se você ficou interessado em investir nesse modelo de profissão, a seguir destacamos alguns passos-chave para chegar lá. Confira! 

Conheça o talento 

Comece por pesquisar e entender profundamente os segmentos de talentos para os quais você recruta. 

Participe de comunidades profissionais, seja ativo nas redes sociais e construa uma rede de contatos para criar perfis detalhados de talentos e desenvolver relacionamentos com pessoas que possam se juntar à sua organização no futuro.

Aproveite dados de qualidade e tecnologia de IA

Utilize ferramentas avançadas que forneçam dados precisos e de qualidade sobre candidatos. 

Isso inclui o uso de palavras-chave, filtros e correspondência de inteligência artificial no RH para identificar candidatos qualificados. Agregue dados do pool de talentos para orientar sua estratégia, como informações sobre qualificações, locais de trabalho atuais e anteriores, formação educacional e habilidades únicas.

Aconselhe os gerentes de contratação

Com base nos dados coletados, ajude os gerentes de contratação a entender melhor o mercado de talentos. 

Por exemplo, use dados para argumentar a favor de candidatos que possam não atender a todos os critérios formais, mas que possuem habilidades e experiências relevantes.

Capacite líderes empresariais

Vá além do recrutamento, fornecendo orientação sobre tendências valiosas do setor. 

Isso inclui ajudar a liderança a entender como se tornar uma organização baseada em competências e entender sobre as tendências de mercado e o futuro do trabalho, cenários competitivos e desafios do setor. Para isso, mantenha-se informado através da leitura regular de artigos, escuta de podcasts, participação em eventos e envolvimento com a comunidade profissional.

Aprimore suas habilidades de comunicação

Habilidades de comunicação claras e eficazes são fundamentais. Seja na redação de e-mails, criação de conteúdo ou apresentações em reuniões, sua capacidade de persuadir e informar é essencial. 

Utilize ferramentas como Grammarly para melhorar sua escrita e IA generativa para refinar textos. Para melhorar a oratória, pratique com colegas ou participe de cursos especializados. Sempre busque manter sua comunicação simples, clara e direta.

Seguindo essas estratégias, você pode se posicionar como um Talent Advisor de sucesso, capaz de influenciar significativamente a estratégia de talentos da sua organização e contribuir para seu crescimento e sucesso a longo prazo.

Gostou do texto? Convidamos você à leitura do nosso guia sobre roteiro de entrevista.