Gestão Horizontal: como funciona na prática atualmente

Existem diferentes tipos de gestão que podem funcionar em uma empresa. Algumas preferem um modelo mais hierarquizado, enquanto outras descobriram os benefícios de adotar a gestão horizontal. 

Neste conteúdo, o fundador da Vagas.com, Mário Kaphan, fez uma apresentação na sede da empresa na qual relatou os sabores e dissabores de se apostar na estrutura organizacional horizontal. 

“A Vagas trabalha em um modelo de gestão horizontal radical, o que significa que são 150 pessoas, não há nenhum chefe e todas as decisões são tomadas em consenso. Se a opinião de alguém preponderar na decisão final, não se trata de gestão horizontal.”

Neste conteúdo, explicamos, com ajuda do especialista Mário Kaplan, o que é a gestão horizontal, como funciona na prática e os benefícios. Confira!

Na última passada, o fundador da VAGAS.com, Mário Kaphan, fez uma apresentação na sede da empresa na qual relatou os sabores e dissabores de se apostar na estrutura organizacional horizontal.

“A VAGAS trabalha em um modelo de gestão horizontal radical, o que significa que são 150 pessoas, não há nenhum chefe e todas as decisões são tomadas em consenso”, explicou.

Para ele, consenso é sinônimo de horizontalidade. “Se a opinião de alguém preponderar na decisão final, não se trata de gestão horizontal.”

O que é Gestão Horizontal?

A gestão horizontal permite que os colaboradores participem do processo decisório de uma empresa. Não há a concentração em apenas um líder, como acontece na gestão vertical. Esse modelo de organização ainda é pouco aplicado, mas apresenta suas vantagens, visto que estimula colaboradores a adotarem maior proatividade e senso de solução de problemas.

O que é uma organização horizontal e como esse modelo funciona na prática?

Kaphan é um disseminador do modelo de gestão horizontal. Ele participa de seminários e congressos mostrando como “a utopia da VAGAS”, que já nasceu de forma horizontal, funciona na prática.

“É um tema muito relevante. As pessoas se interessam em entender como funciona. Queremos explicar isso para outras empresas, porque acreditamos que pode dar certo e tem um impacto positivo na sociedade”

Mas, como esperado, muitos ainda ficam perdidos.

Não por acaso. É difícil enxergar além do modelo vertical. Por anos, nos acostumamos à hierarquia e à definição de objetivos cascateados top to down.

Falar em autonomia de funcionários no método horizontal é diferente. Saem a clássica estrutura de comando e o controle com cargos, entram a flexibilidade, a escuta apurada e a autonomia: habilidades fundamentais nesse tipo de gestão horizontal.

“Somos horizontais, porque acreditamos que este seja um ambiente propício à vivência de valores compartilhados”, ressaltou o fundador da empresa. Em sua visão, o que parece uma frase de efeito, na verdade, foi a grande sacada da empresa.

Kaphan explica que essa experiência prática de valores é o fator de sucesso da organização, o que olhando do lado de fora  — e, às vezes, até de dentro — parece ser uma utopia, na verdade, se repetida por diversas vezes, acaba gerando uma coerência organizacional. No fim, é como se todos já tivessem em seu DNA as direções de como seguir. Ele lembra que leva um tempo para a empresa ter esse nível de maturidade, mas, quando alcançada, o fluxo de trabalho é mais rápido.

Uma liderança horizontal, facilita a tomada de decisão acelerada

Na VAGAS, sempre que há uma decisão, necessariamente, também existe o confronto dos valores organizacionais. Todas as definições precisam seguir a linha de valores, visão e propósito da empresa. É mais ou menos o que acontece em uma discussão entre irmãos sobre o que comprar de aniversário para a mãe.

Um deles quer dar uma viagem; o outro comprar um carro novo. Eles precisam confrontar suas decisões, de acordo com as normas e morais da figura materna, e chegar a um consenso pela opção A ou B, ou ainda procurar uma terceira alternativa.

“A discussão em um primeiro momento pode ser muito grande, mas com o tempo a gente aprende. Sempre digo que, nas nossas decisões, precisamos dar um passo para trás e observar quais foram os valores empregados naquele momento”, destacou Kaphan.

Parece pouco prático observando de fora desse cenário. Mas, como a VAGAS já possui maturidade na gestão horizontal, as tomadas de decisão se tornam muito mais objetivas. “Desempenhamos nosso processo decisório de forma mais eficiente que empresas com gestão vertical, porque vivenciamos, na prática, os nossos valores”, completou.

A gestão horizontal é apenas um entre vários modelos existentes de gerir uma empresa. É importante uma análise da cultura empresarial e até mesmo do perfil comportamental dos colaboradores para definir se é a ideal. Para entender como ter um viés mais estratégico nessa frente, confira um conteúdo sobre gestão estratégica no RH!