O que é ESG e por que investir na sua organização

Como as iniciativas ambientais, sociais e de governança (ESG) ajudam a construir negócios mais rentáveis e sustentáveis a longo prazo? E porque a área de gestão de pessoas deve ficar atenta a essa tendência?

Não é de hoje que se fala em práticas mais sustentáveis da empresa, porém a demanda por essa transparência está aumentando no mundo pós-pandemia. Candidatos a vagas de emprego, investidores e a sociedade civil estão cada vez mais de olho na pegada social, ecológica e de boa governança das organizações.

Por isso, as empresas precisam compreender a importância das práticas de ESG e implantá-las em toda a cadeia de produção e de bens e serviços. Olhar para essas normas e incentivá-las, tanto dentro como fora da organização, pode impactar significativamente as métricas financeiras de uma empresa e informar melhor as decisões de investimento.

Neste sentido, elaboramos um guia para que você fique por dentro das políticas de ESG e dicas sobre como ajudar a implantá-las na sua organização. Venha conosco nessa jornada!

O que significa a sigla ESG?

ESG é uma sigla para Environmental, Social and Governance (Ambiental, Social e Governança, na tradução para o português).
O conceito tem ganhado destaque nos últimos anos, mas o movimento surgiu pela primeira vez no final de 2004, numa iniciativa chamada Who Cares Wins, da ONU (Organização das Nações Unidas). A ideia era unir instituições do mercado financeiro e tentar envolvê-las na temática. Deu certo!

Hoje, os principais indicadores de sustentabilidade do negócio estão ligados aos critérios ESG:

Ambiental

O critério ambiental considera como as empresas usam a energia e gerenciam seu impacto ambiental como zeladoras do planeta. Os fatores considerados são eficiência energética, mudanças climáticas, emissões de carbono, biodiversidade, qualidade do ar e da água, desmatamento e gestão de resíduos.

As empresas que não consideram esses riscos ambientais podem enfrentar riscos financeiros imprevistos e o escrutínio do investidor.

Social

O critério social examina como uma empresa promove seu pessoal e cultura — atenção RH este é um ponto estratégico para investidores também — e como isso tem efeitos propagadores na comunidade em geral.

Os fatores considerados são inclusão de gênero e diversidade, envolvimento dos funcionários, satisfação do cliente, proteção de dados, privacidade, relações com a comunidade, direitos humanos e normas trabalhistas.

Governança

Já o critério governança considera o sistema interno de controles, práticas e procedimentos de uma empresa, como uma organização se mantém sem violar as normas sociais. A boa governança garante a transparência e as melhores práticas do setor e inclui o diálogo com os reguladores.

Os fatores considerados são a liderança da empresa, composição do conselho, remuneração executiva, estrutura do comitê de auditoria, controles internos e direitos dos acionistas, suborno e corrupção, lobby, contribuições políticas e programas de denúncias.

Por que os relatórios ESG são importantes?

Empresas proativas e focadas no futuro entendem a importância de comunicar os critérios ESG em sua estratégia e propósito de negócios. As melhorias de desempenho nos parâmetros ambientais, sociais e governamentais mostram aos investidores como uma empresa mitiga riscos e gera retornos financeiros sustentáveis de longo prazo.

Em 2020, 90% das empresas no S&P 500 (Standard and Poor’s 500) já haviam publicado seus relatórios anuais de sustentabilidade corporativa.

De acordo com um estudo conduzido pela consultoria PwC:

. 83% dos consumidores acham que as empresas devem se moldar ativamente às melhores práticas ESG
. 91% dos líderes empresariais acreditam que sua empresa tem a responsabilidade de agir em questões ESG
. 86% dos funcionários preferem apoiar ou trabalhar para empresas que se preocupam com as mesmas questões que eles
Por outro lado, as empresas que não fornecem esses relatórios mostram falta de transparência e os investidores podem ignorá-los como investimentos potenciais.

Lista de verificação para relatórios ESG

Agora que você já conhece o que são e a relevância dos relatórios ESG, é preciso colocar a mão na massa e levantar dados sobre o tema na sua empresa. Mas a tarefa exige um trabalho redobrado. Fique atento!

Embora a demanda e a prática de relatórios ESG tenham aumentado, ainda existe uma lacuna de conhecimento considerável sobre os critérios. Esse vácuo de informações é impulsionado por vários fatores, como padrões e estruturas de relatórios ESG, regimes de relatórios não obrigatórios e custos elevados para coletar e relatar dados. Por isso, aí vão algumas dicas para facilitar esse caminho:

Equipe dedicada

Construa uma equipe interna para criar uma estrutura de relatórios que inclua questões ESG, metas e iniciativas, métricas de desempenho, padrões de relatórios internos e externos.

Confie nos especialistas

Trabalhe com especialistas em soluções ESG que podem fornecer dados em tempo real para mapear suas necessidades ESG e fornecer os recursos e percepções para atender às necessidades de relatórios que atendam às partes interessadas, padrões da indústria e até mesmo sem fins lucrativos.

Defina objetivos e metas

Recomendamos sessões de trabalho focadas em tópicos com as principais partes interessadas para definir melhor os objetivos estratégicos, começando com:

Manter: o que sua empresa já está fazendo bem que só precisa ser mantido ou comunicado? Isso pode ser algo como “cumprir as regulamentações de segurança aplicáveis ao produto”, ou manter o programa de práticas sustentáveis no ambiente de trabalho como não desperdiçar água, reciclar lixo etc.

Melhorar: quais áreas você pode fazer melhorias incrementais para se alinhar melhor com os colegas, atender às expectativas das partes interessadas ou demonstrar compromisso com ESG? Por exemplo, você pode ter programas de inclusão e diversidade internamente, mas pouca comunicação com o público externo sobre como e por que eles são importantes para a empresa. Seu objetivo estratégico pode então ser relatar externamente as principais métricas de inclusão e diversidade e começar a definir metas.

Otimizar: onde você pode realmente aprimorar seus esforços existentes para avançar em direção à liderança dos critérios ESG? Talvez você já tenha calculado e comunicado sua pegada de carbono operacional e definido metas de emissões de gases de efeito estufa em nível local, portanto, seu objetivo estratégico pode ser concluir um plano de descarbonização e definir uma meta com base científica.

Desenvolva um roteiro e estrutura ESG estratégicos

Um programa ESG não se sustentará a menos que tenha uma estrutura que defina claramente onde a visão e o propósito da sua organização atendem a essas prioridades. O desenvolvimento de um roteiro garante a responsabilidade por ações-chave, e uma estrutura ESG atraente oferece às partes interessadas uma imagem clara de seus pontos fortes e objetivos.

Ao construir uma estrutura, é importante considerar como ela se aplica a toda a sua organização (por tipo de operação, função, região, etc.) e como a empresa monitorará o progresso para atingir as metas.

Comunicação

Depois de criar todo o ambiente para acompanhar a agenda ESG da organização, crie uma estratégia de comunicação eficaz para mostrar a estrutura de gerenciamento ESG e relatórios para as partes interessadas externas e internas.

Relate seu desempenho ESG e mostre como ele se alinha à sua estratégia de negócios.

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