8 competências dos recrutadores de alta performance

Recrutadores de alta performance são muitos disputados no atual mercado de trabalho. Afinal, para algumas organizações, a contratação chega a ser uma tarefa assustadora dependendo da posição preterida. Especialistas em tecnologia da informação, dados e MKT digital, por exemplo, recebem uma proposta de novo trabalho dia sim, dia não.

Como manter o índice de atração e retenção da empresa em bons níveis com tanta concorrência? A resposta para a pergunta é inovar nas estratégias para atrair, contratar e reter talentos sem deixar o fator humano de lado. Algo que os recrutadores de alta performance fazem com primazia.

Neste artigo reunimos algumas características de talent acquisition desejados pelas organizações. Não perca tempo, seja você também um caçador de talentos de alta performance!

Como se tornar um recrutador de alta performance?

Encontrar os melhores profissionais que possam se encaixar na cultura de sua empresa e contribuir para sua organização é ao mesmo tempo um desafio e uma oportunidade.

Um desafio porque alguns passos (às vezes, cansativos) deverão ser seguidos, e uma oportunidade, pois uma boa contratação pode garantir bons índices de performance e retenção para a organização.

Nessa jornada, o primeiro passo para o sucesso é tornar seu processo de recrutamento mais curto e atraente para os candidatos. Caso contrário, a experiência ruim de R&S será não só abandonada pelos atuais candidatos de seu funil de recrutamento como compartilhado com os futuros candidatos.

Isso porque segundo levantamento da Glassdoor.com, quase 60% dos candidatos tiveram uma experiência de candidato ruim e 72% compartilharam sua experiência em sites de avaliação de empregadores on-line.

Para fugir desse pesadelo e ser um recrutador de alta performance, deve investir nas seguintes habilidades:

Comunicação ativa e empatia

Conversar com as pessoas é o que ocupa a maior parte do tempo de um recrutador. Por isso, é essencial que você possa expressar tudo o que tem a dizer de maneira gentil, mas direta, ao mesmo tempo em que sinaliza interesse genuíno e intenção de conversar e entender o momento profissional do candidato.

Você tem de estar disposto e ser capaz de ouvir ativamente e lembrar de todos os elementos cruciais das entrevistas que você conduz. Para isso, entender os sinais não verbais é tão importante quanto interpretar o conteúdo das palavras de um candidato.

Resiliência e adaptabilidade

O mercado muda rapidamente e, embora a adaptação seja uma obrigação, estar um passo à frente é uma vantagem. Novas tecnologias surgem constantemente e os objetivos de clientes e indivíduos podem mudar de um dia para outro.
Por isso, provavelmente, você terá de passar por rejeições de alguns candidatos, o que pode facilmente resultar na desmotivação. Não desista, reaja e vá à luta com novas abordagens. Aprenda todos os dias com os novos cenários e dificuldades encontradas no R&S.

Autogerenciamento

Supervisionar projetos do início ao fim, com grande atenção aos detalhes, é algo que vale muito a pena em R&S.
Se você for capaz de gerenciar suas próprias tarefas e responsabilidades de forma eficaz, terá menos problemas para manter um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal e mais tempo para encontrar a pessoa certa para sua organização.

Compreensão do cenário

As melhores pessoas querem conhecer o trabalho real antes de se envolverem em conversas preliminares com headhunters.
Portanto, os recrutadores precisam fornecer as respostas corretas para atrair e avaliar as pessoas. O trabalho real é uma lista priorizada de objetivos baseados em desempenho e não um monte de habilidades, experiências, requisitos acadêmicos e competências.

Devorar as novas tecnologias

LinkedIn, mídia social, ATS e CRM interativo, os recrutadores devem conhecer essas e outras tecnologias para facilitar a busca por novos talentos. Ignorar a tecnologia não é uma opção para um recrutador de alta performance.

Autoconsciência e crítica

Se você não conhece a si mesmo e suas habilidades, pode ter mais dificuldade em reconhecer as dos outros. Aprenda a conhecer suas ambições, características e limites – isso também servirá para você fora do escritório.

Resistência e paciência

Tarefas monótonas podem facilmente resultar em esgotamento precoce. Às vezes, as pessoas que você aborda não estarão interessadas na posição que você tem a oferecer. Também é comum que candidatos e clientes estiquem a conversa por meses antes de tomar alguma decisão.

Ter seus planos riscados no mapa dos melhores candidatos pode ser bastante irritante e frustrante, mas permaneça com a cabeça erguida e suas vibrações em alta. Mantenha a calma e continue a trilhar o caminho, uma hora o candidato certo aparecerá!

Persuasão

No final do dia, o recrutamento é baseado em vendas. Você terá que vender cargos e empresas para candidatos. Ao apresentar essas oportunidades, você terá de mediar e argumentar em favor de ambos: candidato e empresa. Apontar expectativas irreais não faz parte do seu trabalho, por isso, conhecer os padrões do mercado o mais profundamente possível é crucia para persuadir ambos os lados sobre os caminhos a seguir.

Gostou das dicas? Quer saber mais sobre como caçar os melhores talentos? Não deixe, então, de ler o artigo com 23 dicas de como atrair talentos para sua empresa