Política de remuneração: o que é e como implementar

Tradicionalmente, o salário de um colaborador é determinado por uma série de fatores, como sua experiência profissional, suas habilidades e o cargo que ocupa. Ele ainda é baseado em sua remuneração atual, no salário de seus colegas que exercem atividades semelhantes e na média paga pelo mercado. Pode parecer complicado, mas é justamente para auxiliar empresas na administração de todos esses elementos que existe a política de remuneração.

Se você ainda tem dúvidas sobre o assunto, continue a leitura! Abaixo, você confere quais são as vantagens de adotar uma política como essa e dicas de como implantá-la na sua empresa.

O que é a política de remuneração?

A política salarial corresponde à política de remuneração da empresa, traçando um conjunto de ações e estratégias para recompensar o trabalho dos seus profissionais de forma justa. O foco dessa iniciativa é a atração e retenção de talentos.

Por que é importante?

O conjunto de regras que constitui a política salarial garante que as decisões e prioridades em relação às remunerações dos funcionários sejam aplicadas de maneira coerente, seja para determinar o salário de um novo colaborador ou para ajustar o pacote de remuneração de um funcionário.

A igualdade é um fator muito importante em qualquer organização, incluindo o âmbito salarial. As desigualdades entre os colaboradores os afetam diretamente, já que eles podem se sentir minimizados e desvalorizados, e isso impacta negativamente não só nos resultados da empresa, mas também na saúde do ambiente de trabalho e na relação do funcionário com a empresa.

Além disso, um salário justo proporciona qualidade de vida para o colaborador, o que reflete no aumento de sua produtividade e no desejo de colaborar com a equipe.

Uma boa política de remuneração também contribui para a atração de novos talentos e para a retenção de funcionários, diminuindo o turnover.

Como criar uma política de remuneração?

Analise o panorama atual

O primeiro passo para criar um sistema como esse é traçar o panorama da estrutura organizacional e entender em quais pilares a empresa pode se basear para criar sua política de remuneração, como as funções dos colaboradores, seu tempo de empresa e seus níveis de desempenho, por exemplo. Além disso, é importante que a empresa tenha um bom planejamento financeiro para validar a política e conseguir mantê-la a longo prazo.

Estude o mercado

Faça uma pesquisa de mercado para ter certeza de que os pacotes de remuneração da sua organização estejam equiparados com os das demais empresas, sejam do mesmo setor ou não. Com isso, crie uma oferta ainda mais atraente para novos talentos e trabalhe em estratégias de retenção mais interessantes para os funcionários.

Avalie desempenhos

É importante que a empresa faça uma análise dos cargos, das habilidades e do desempenho de seus colaboradores para identificar a necessidade da implantação de novos benefícios ou melhorias salariais. Uma equipe produtiva e que traz resultados merece um salário justo diante de toda contribuição para alcançar as metas da organização.

Ouça o funcionário

A empresa também precisa saber se o colaborador está contente ou não com a sua atual remuneração, afinal, esse é um dos grandes fatores que determinam a sua permanência na organização. Todas as respostas sobre o assunto podem ser coletadas de um jeito simples e prático em uma pesquisa de satisfação de funcionários. Com os dados em mãos, a organização pode moldar a sua política de remuneração de acordo com as opiniões das equipes, entender quais pontos ela precisa aprimorar ou o que precisa ser criado ou extinguido.

Crie planos de cargos e salários

Os planos de cargos e salários envolvem a empresa como um todo e determinam muito bem todos os postos e suas faixas salariais, assim, colaboram para o planejamento financeiro da organização. A partir deles, a empresa tem uma visão mais ampla do seu quadro de funcionários e consegue determinar onde ela aplicará os recursos de sua política de remuneração, seja com promoções ou bonificações, por exemplo.

Aposte em remunerações e benefícios diferenciados

Um pacote de remuneração é mais atrativo quando é personalizado. Os benefícios flexíveis, por exemplo, permitem que o colaborador escolha quais benefícios se adequam melhor às suas necessidades, como um plano odontológico, auxílio academia ou para estudos.

Ainda há a remuneração variável, como a famosa PLR (Participação nos Lucros e Resultados), que faz com que o funcionário se sinta reconhecido e responsável por parte das conquistas da empresa, e as remunerações por habilidades ou competências, que complementam o salário do colaborador conforme ele se desenvolve profissionalmente.

Seja transparente

Como RH, você deve informar os colaboradores sobre a implantação da política de remuneração em processo claro e direto. É fundamental que eles compreendam como as novas medidas podem ser vantajosas, assim se manterão engajados ao longo de todo o processo.

Como medir a efetividade da política?

Analisar o comportamento dos colaboradores diante das novas medidas é um jeito prático de medir o sucesso da política de remuneração. Funcionários satisfeitos são mais produtivos e tendem a alcançar objetivos e metas passam em menos tempo, por exemplo.

A efetividade das novas medidas ainda não ficou clara? Aplique uma segunda pesquisa de satisfação para os funcionários e compare os resultados de antes e depois da implantação da política.

Outra possibilidade é aplicar um questionário durante ou no fim de um processo seletivo para que os candidatos deem suas opiniões sobre os salários e benefícios oferecidos pela empresa. Geralmente, eles possuem uma visão mais clara em relação aos pacotes de remuneração oferecidos no mercado, portanto te ajudarão a compreender se a política está caminhando paralelamente às demais.

Dicas para elaborar uma boa política de remuneração

Equipare salários de homens e mulheres

A desigualdade salarial entre gêneros ainda é um ponto crítico no Brasil. Dados do IBGE apontam que, em 2019, mulheres receberam apenas 77,7% dos rendimentos dos homens. Desse modo, ao criar uma política de remuneração é importante adotar medidas igualitárias para que todos, independente do sexo, sejam remunerados de acordo com as suas funções e competências.

Defina critérios

Já para determinar o salário de funcionários em cargos semelhantes, a empresa deve analisar os perfis de cada um levando em consideração a experiência profissional, a qualificação, suas habilidades pessoais, seu desempenho e tempo de trabalho na organização. Entrão, deve assegurar que eles tenham um salário justo diante da sua importância para a empresa.