Como contratar um desenvolvedor de aplicativo reduzindo o risco de turnover?

Com a disrupção tecnológica acelerada durante a pandemia, as empresas sabem que estar em plataformas digitais faz toda a diferença para os negócios. Mas há um problema comum enfrentado por organizações de todos os nichos quando se trata de inovação digital: como contratar um desenvolvedor de aplicativo?

É isso mesmo, o mercado mundial enfrenta uma escassez de mão de obra tech qualificada. De acordo com um estudo da consultoria Gartner, 64% dos executivos de TI dizem que a escassez de talentos tecnológicos é a barreira que os impede de adotar tecnologias emergentes.

Apesar disso, por incrível que pareça, mesmo com a alta remuneração muitos profissionais acabam não aceitando novas ofertas de trabalho. 

Para garantir que você aproveite ao máximo seus esforços de recrutamento, separamos neste artigo algumas dicas de como atrair e contratar pessoas desenvolvedoras de app e de como evitar a alta rotatividade de seus talentos tech. Confira! 

9 dicas para contratar desenvolvedor de aplicativos

Além disso, recrutar talentos tech tem lá suas particularidades. A começar pela pessoa recrutadora, o tech recruiter, que deve ter o minímo de conhecimento na área tech. 

1. Identifique as necessidades da vaga 

Antes de contratar uma pessoa desenvolvedora de app, sua principal tarefa é identificar claramente quais são os requisitos da vaga. E isso envolve saber qual é o job description do cargo, bem como os requisitos comportamentais e técnicos. 

Se você não tem certeza, por exemplo, quais linguagens de programação o profissional deve saber ou quais outras exigências técnicas as pessoas candidatas devem possuir, não hesite em questionar para especialistas na área de TI. 

Lembre-se: não adianta nada contratar um expert em Python se o app será construído em Javascript.  De uma a duas, ou você terá de treinar esse talento na tecnologia adequada, e ok se você combinar isso antes com a pessoa candidata, ou o profissional se frustrará e sairá em breve da sua organização a procura de outras oportunidades. 

2. Prepare a descrição correta do trabalho

Uma vaga bem escrita faz toda a diferença no processo de contratação de desenvolvedores de app freelancer ou especialistas. Por quê? 

As vagas podem ter uma série de exigências descritas que tendem a afugentar as pessoas candidatas. É sua tarefa ser o mais específico e transparente possível para atrair os talentos certos. Quer exemplos? 

No campo de requisitos, inclua quais qualificações técnicas e que tipo de experiência são exigidas, destaque também quais são as habilidades interpessoais necessárias à vaga. Além disso, indique em quais ferramentas eles devem ter experiência e se devem ter interesse em um determinado setor, se aplicável.

Não se esqueça de fornecer uma breve visão geral do perfil da empresa para que os candidatos também entendam se desejam trabalhar para você e fazer parte de sua equipe. 

Dica: seja bem sucinto neste anúncio de vagas, se possível faça a descrição em bullet points, pessoas tech não gostam de ler textão em geral.   

3. Use a tecnologia correta para te ajudar a contratar

Todo processo de R&S tem lá suas barreiras. Mas contratar um desenvolvedor é ainda mais desafiador dadas as circunstâncias do mercado como já apresentamos aqui neste artigo. Por isso, você não pode desperdiçar nenhum possível talento do seu funil de recrutamento.

Para que esse erro não ocorra, conte com a tecnologia certa para impulsionar seu recrutamento, como é o caso do Vagas For Business. 

E como saber qual tecnologia usar? Aqui vão algumas dicas:

• precisa ser intuitiva;
• reunir aspectos de inteligência artificial e automação para facilitar as primeiras triagens de currículos;
• prover páginas de carreira;
• acesso fácil a currículos de milhões de pessoas candidatas;

4. Realize testes técnicos relevantes

Para contratar devs talentosos de apps, você deve realizar uma avaliação técnica relevante para avaliar suas habilidades. Este estágio de recrutamento é a parte crucial da triagem, pois permite que você veja suas habilidades técnicas, bem como habilidades de resolução de problemas.

Certifique-se de que o case que será apresentado à pessoa desenvolvedora esteja relacionado ao segmento de atuação da sua organização e ao modelo de negócio dela. 

5. Observe onde os candidatos costumam estar 

Construa relacionamentos com candidatos em plataformas que eles costumam frequentar como YouTube e o app Discord, por exemplo. 

Invista a verba do seu recrutamento e seleção nessas plataformas, criando conteúdo envolvente para impulsionar sua marca empregadora aos olhos deles. Isso facilitará muito a contratação de um desenvolvedor que atenda às necessidades da sua empresa.

6. Desenvolva seu programa de indicações

Muitas empresas já perceberam que o programa de indicação é uma maneira de baixo custo e assertiva para contratar pessoas. Por quê?

Bem, nada melhor do que colaboradores recrutando e trazendo outros talentos para sua empresa. Isso porque a marca empregadora da sua organização está sendo divulgada organicamente pelos seus profissionais para pessoas candidatas 

No caso da área tech isso é ainda mais relevante, porque frequentemente esses talentos são abordados por pessoas recrutadoras. E de tão constantes esses contatos, para muitos devs alguns tech recruiters se tornaram uma espécie de vendedores de telemarketing: chatos, com discurso robótico e pouco convincentes. 

Além do mais, estudos indicam dois grandes benefícios nas indicações – um tempo mais curto para contratar e uma taxa de retenção mais alta do que aqueles que se candidataram em resposta a um anúncio de emprego.

7. Fale sobre o que importa para os candidatos

Esteja você fazendo networking com pessoas candidatas ou elaborando uma estratégia para suas equipes de recrutamento, certifique-se de falar sobre o que as pessoas de tecnologia desejam saber. 

Isso mesmo, não adianta gastar sua saliva falando para candidatos os números de crescimento da sua organização nos últimos anos, e qual é a perspectiva de participação dela no mercado se o que eles estão interessados em saber é se terão autonomia no trabalho ou se poderão trabalhar home office, por exemplo. 

Dica: sua presença online também pode ajudar os candidatos a entender melhor a maneira como suas equipes trabalham, portanto, certifique-se de ter uma página de carreiras atraente.

8. Busque flexibilidade no ambiente de trabalho

Flexibilidade e versatilidade são atributos importantes para a maioria dos candidatos, mas isso é ainda mais acentuado na área tech. 

Aqui é importante dizer que se a sua empresa não tiver um programas de trabalho remoto, de flexibilidade de expediente de trabalho, dificilmente contratará talentos na área tech. Como assim?

Pense, o mundo está precisando de talentos na área digital e empresas com orçamentos em dólar ou euro estão dispostos a contratá-los sem que o desenvolvedor brasileiro saia do Brasil. É impossível competir com essas organizações se a sua empresa não está disposta a abandonar conceitos do ambiente de trabalho pré-pandemia. 

9. Procure por pessoas criativas e a diversas

Desenvolver um app de alta qualidade não é um processo simples. Embora você possa usar várias ferramentas para simplificá-lo, a realidade é que a criatividade é vital nesse processo.

Portanto, você deve garantir que as pessoas que você traz para sua equipe sejam criativas, engenhosas e tenham a capacidade de pensar fora da caixa. Neste sentido, diversos estudos indicam que equipes homogêneas não desenvolvem essas características. Individualmente os membros da equipe podem até ter essa capacidade, mas quando estão juntos tendem a resolver problemas da mesma maneira. 

Para mudar esse cenário, além de contratar a pessoa dev correta, você também tem de pensar em trazer talentos diversos que tenham uma experiência distinta dos demais membros da sua equipe. 

Como reduzir o risco de turnover das contratações?

Substituir um profissional pode custar caro para as organizações. Pesquisas indicam que o valor a ser desembolsado varia de 75% a 200% da remuneração anual do colaborador.

Portanto, para reduzir os riscos de turnover e reter equipes de tecnologia as empresas precisam implementar estratégias eficazes para motivar esses times. Como? Veremos algumas boas práticas a seguir: 

Cultivar uma cultura acolhedora

Uma cultura positiva e solidária no local de trabalho pode ajudar as empresas a fazer com que suas equipes se sintam valorizadas, engajadas e motivadas a permanecer com elas por muito tempo. 

Entender o que motiva pessoas da área tech

Outro passo importante para diminuir a rotatividade seja de programadores de app ou de outros profissionais de tecnologia, é entender o ciclo de vida dos profissionais da área e o que os motiva a seguir adiante. 

Algumas perguntas que podem te ajudar a entender melhor os motivadores dessas profissões são: 

• devemos investir em renovar a tecnologia atual da empresa?
• será que devemos usar processos gamificados nos nossos treinamentos e recrutamentos? Como devemos lidar com feedback e avaliações de desempenho desses profissionais?
• em que tipo de ambiente de trabalho as pessoas de tech se sentem mais dispostas a dar o seu máximo?

Olhar para a progressão de carreira 

Mais um ponto forte que deve ser abordado para evitar a saída de profissionais tech é investir na construção da carreira deles. Segundo levantamento, 41% dos profissionais de tecnologia desistem de seus empregos devido à falta de avanço profissional. 

Pessoas tech se sentem estimuladas em um lugar onde elas podem desenvolver novas habilidades, uma vez que percebem que o emprego está estagnado, eles partem para novos desafios fora da empresa. 

A solução: oferecer programas de treinamento, orientação e oportunidades de crescimento na organização, bem como ter acompanhamento dos passos de evolução da carreira com a liderança direta. 

Cuidar do equilíbrio vida pessoal e profissional

Muitos profissionais candidatos dizem que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é algo que procuram ao mudar de emprego. As empresas que não oferecem horários flexíveis ou outras opções para promover o equilíbrio entre essas duas esferas podem perder seus colegas de equipe e até mesmo candidatos.

Para evitar essa hecatombe, as empresas devem oferecer horários flexíveis de trabalho, trabalho remoto e por que não uma licença parental? Isso aumentará a satisfação da equipe e reduzirá a rotatividade, mostrando que uma empresa valoriza cada membro de sua equipe e seu tempo pessoal.

Sabemos que não está fácil contratar desenvolvedores de app profissionais nem sequer retê-los. Mas se você seguir essas dicas, seu processo de contratação de desenvolvedores pode se tornar muito mais fácil. 

Lembre-se também de fornecer aos candidatos uma experiência de candidato positiva usando a melhor ferramenta de recrutamento para automatizar processos que podem atrapalhar atividades mais estratégicas da equipe de R&S. 

Se você quer saber ainda mais sobre R&S em tech, confira mais dicas de como contratar profissionais de tecnologia.