Como ter mais candidatos diversos em seu funil de contratação?

Mulheres com lugares na mesa da reunião, pessoas negras em posições de liderança, pessoas com deficiência sendo promovidas dentro da empresa. Parece ser o cenário ideal de diversidade e inclusão, certo? Os pesquisadores da Harvard Business School David A. Thomas e Robin J. Ely, no entanto, publicaram um artigo no site da instituição no qual sugerem uma abordagem nova para candidatos diversos nas empresas: é preciso levar a diversidade mais a sério.

Na opinião dos especialistas, a contratação de pessoas plurais não é suficiente se RH e lideranças não se esforçarem para ouvirem essas vozes e incluírem, de fato, skills de cada um como parte da visão da empresa. Também é preciso promover ações reais contra as discriminações, de gênero, de raça, de classe, de orientação sexual, construir confiança, se empenhar para que a diversidade tenha efeitos positivos no ambiente de trabalho.

Neste artigo, daremos alguns passos atrás para entender como é importante que esses movimentos sejam realizados já nos processos seletivos. Afinal, como fazer que o recrutamento seja atrativo para candidatos diversos?

Boas práticas para contratação de candidatos diverso

A inclusão deve ser uma preocupação desde o anúncio da vaga. Para essa etapa, recursos como a sugestão de autodeclaração de raça do candidato – como há no Vagas.com.br  – e a criação de um banco de talentos plural podem ajudar a ampliar a participação nos processos de grupos minoritários e minorizados.

Assim, o RH ajusta as oportunidades com intencionalidade, ou seja, com um recorte que estimule a candidatura específica de um núcleo de pessoas.

Atenção às palavras

Há vocabulários inerentes a determinados setores, mas também há descrições de vagas que simplesmente mais confundem do que direcionam a mensagem ao candidato. Além da objetividade, que comunica a todos, é preciso ficar atento aos reforços inconscientes ligados a gênero, por exemplo. Uma linguagem agressiva que apresente um viés com tendência para os estereótipos associados ao masculino pode fazer com que mulheres desistam de entregar o currículo para aquela oportunidade.

Promova diversidade e inclusão em toda a jornada

A jornada do candidato precisa ser humanizada do início ao fim. Isso inclui o fato de que recrutadores devem ser sinceros quanto aos esforços que a empresa faz para ser inclusiva.

Passa por questões práticas também: evitar expressões racistas em entrevistas e nos contatos com quem está interessado na vaga e usar ferramentas de acessibilidade, como a intérprete virtual em libras do Vagas.com.br, transformam a experiência com a empresa.

E mais: a contribuição de consultorias de diversidade e inclusão desde a oferta do emprego pode ser um trunfo valioso na busca por talentos plurais. Consultores costumam direcionar vagas para pools diversos. Anunciar em sites e redes que são acessados por esses grupos também contribui para a diversidade real.

Estimule diálogo com RH e gerentes de contratação

Entreviste quem entrevista! A ideia pode parecer perda de tempo, mas é uma proposta para que os recrutadores estejam em consonância à noção de diversidade e inclusão que a organização quer construir.

Ao conversar abertamente com a equipe, é possível admitir e reconhecer preconceitos, abrir espaço para diálogos sobre a escolha de candidatos diversos e, ainda, promover a educação sobre esses temas.

Estabelecer proporções – mais mulheres para tal área, mais negros para determinada filial – pode ser também uma forma de fortalecer a equidade social que queremos ver no mundo, e que pode começar dentro das empresas.

Quer saber mais sobre candidatos diversos? Então entenda porque conduzir processos seletivos para contratar profissionais negros.