10 perguntas para fazer em entrevista de recrutamento interno

A vaga deve passar por um recrutamento interno ou externo? Essa é uma pergunta recorrente para quem trabalha com Talent Acquisition. Mas, na prática, existem diferenças na entrevista de recrutamento interno?

Para especialistas, em processos de recrutamento interno, algumas questões certeiras devem ser feitas para entender o real interesse do candidato pela oportunidade e na transição de carreira dentro da organização. Ao contrário da caça externa do talento, no qual serão feitas mais perguntas sobre a vida profissional pregressa do candidato, na entrevista de recrutamento interno é preciso entender as motivações para a mudança.

No artigo, vamos explorar o assunto e trazer algumas perguntas estratégicas que poderão ser feitas em um processo seletivo interno.

O que é recrutamento interno?

Recrutamento interno é quando uma organização procura preencher cargos com seus funcionários atuais, obtendo talentos de outras equipes, departamentos e funções de trabalho dentro de uma empresa.

Para muitos, trata-se de uma estratégia de contratação que ajuda a evitar muitas das armadilhas e desvantagens do recrutamento externo e preencher suas vagas com muito mais rapidez.

Quais os benefícios do recrutamento interno?

A maioria das equipes de recrutamento empenha muitos esforços para atrair, avaliar, entrevistar e, por fim, garantir um candidato no cargo. Mesmo depois de tudo isso, às vezes, a empresa acaba com um candidato que não se encaixa bem no fit cultural da organização e o processo começa tudo de novo.

O recrutamento interno, por outro lado, elimina as conjecturas (e grande parte do custo) do processo de contratação. Por esses e outros motivos, de acordo com as Tendências de Talentos Globais de 2020 do LinkedIn , mais de 70% das empresas agora estão focadas no “recrutamento interno”. Entre os benefícios dessa abordagem estão um processo de contratação mais rápido e a diminuição de despesas.

Além disso, 94% dos entrevistados afirmaram que o recrutamento interno melhora a retenção de seus talentos mais valiosos. Empregadores com programas ativos de gestão de carreira interna desfrutam de taxas de retenção 41% mais altas.

Dicas para entrevistar candidatos internos

Apesar desses benefícios, ainda é necessário avaliar se o seu candidato interno é adequado para a posição aberta.

Com candidatos internos, é importante entrevistá-los com cuidado. Afinal, eles já são dedicados à sua empresa, e o não recebimento da promoção ou movimentação para um departamento de interesse diferente pode resultar em desligamento de funcionários.

Para que você não caia nessa armadilha, selecionamos aqui algumas dicas e as melhores perguntas de entrevista para candidatos internos. Confira!

Converse com o gestor direto

Faça sua pesquisa antes de entrevistá-los. Certifique-se de que o gerente do candidato saiba sobre as intenções do candidato de entrevistar internamente. Depois de saber que o gerente está ciente da situação, veja o feedback que ele tem sobre o candidato.

Avalie com cuidado

Não presuma que, por ser um candidato interno, deve ser o líder na disputa por essa função. Talvez você queira comparar suas habilidades com as de candidatos externos.

Acompanhamento

Independentemente do resultado, você deve fazer o acompanhamento com seu candidato interno. O acompanhamento do candidato é uma das principais frustrações dos candidatos externos e não é algo que você queira repetir com alguém interno.

Para a entrevista interna com o candidato, seu foco principal deve ser avaliar as motivações, habilidades de gerenciamento, histórico anterior com a equipe / departamento e histórico de desempenho.

Perguntas para recrutamento interno

A chave para descobrir as motivações de seus candidatos internos é tratar isso de forma semelhante a uma entrevista de retenção. Você vai querer saber por que eles querem a nova função? Eles não estão satisfeitos na posição atual? Eles querem mais responsabilidade? Isso é para promover a carreira deles?

Use as seguintes perguntas para descobrir o que seus candidatos internos realmente desejam de uma nova função em sua empresa:

• Por que você está interessado nesta nova função em nossa empresa?
• Qual é a sua parte favorita de vir trabalhar todos os dias?
• O que poderia mudar em nossa empresa / departamento para torná-la uma experiência melhor?
• Nesta fase da sua carreira, onde você se vê no próximo ano? E daqui há três ou cinco anos?
• O que você gosta na sua atual função? E o que você não gosta? Se você pudesse mudar uma coisa em sua função atual, qual seria?

Se o cargo em questão for de liderança, ensaie os seguintes questionamentos com o candidato:

• Em sua função atual, ouvi dizer que você gerenciou o projeto X. Fale-me sobre esse projeto. Quem estava envolvido? Como você atribuiu responsabilidades ou alocou recursos?
• Em sua função atual, você já passou por alguma situação em que seria descrito como um líder? Como seus colegas descreveriam suas habilidades de liderança
• Se promovido a essa nova função, qual seria a estrutura ideal de sua equipe? Como você gerencia a comunicação e a colaboração em projetos?
• Como seus colegas descreveriam seu estilo de gestão?
• Quais são as características que você considera mais importantes para ser um bom líder?

Contratar é uma parte importante do trabalho de um profissional de RH e fazer isso da maneira certa exige muito esforço. Embora alguma contratação externa sempre seja necessária, dedicar algum tempo à construção de um processo de recrutamento interno eficaz pode realmente compensar no longo prazo.

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